王振宇和他的孩子U联赛

时间:2016-05-11 14:01 来源:福州蓝恩信息技术有限公司 作者:admin 阅读:
  我认识王振宇,是在一次极其偶然的场合。
 
  那是去年底上海的某个饭局上,席间大咖云集,野心与荷尔蒙觥筹交错,翩翩起舞。但王振宇,却在不动声色中带我们进入到他的叙事节奏,和创业江湖。
 
  事后我一直在想,为什么始终掌握话语主控权的是他?因为他有着一张著名的明星脸?在座的最不缺的就是体育明星业内大咖。是他操作的赛事够牛逼?好像中超CBA以及那些轰动一时的大买卖不是出自他的手笔。是他最帅?最善于讲故事?资本和人脉最深厚?
 
  都不是!他讲述的,不过是自己从业十数载后,从最热门的商业模式中下沉,精心耕耘于校园等草根赛事的酸甜苦辣,以及基于社会层面的理性思考。
 
  可能这就是他的独特之处,因为热爱,因为真诚,因为专业,因为创新,所以直指人心。
 
  当然,还应该加上他在各个阶段,各个角色之间的随意切换:
 
  [运动员]前八一男篮技术全能的后卫,3200米与折返跑等多项测试排名第一者,这些标签证实了,他洞悉全局的掌控力,对赛事与运动员需求如X光线般的理解和传统力。
 
  [创客]如今全民创业已成时尚,但你知道吗,在2003年多数人还不知体育产业为何物时,他就已经开启了体育营销之旅。十几年来,从足球篮球到滑翔伞,从联合利华到耐克阿迪,他活动的领域几乎涵盖了所有的运动项目,服务的客户几乎包括所有500强在华企业。
 
  [赛事推手]从中澳中美商业赛事的引进,到全球最大规模的大企业白领赛事创办,再到基于大学生的U联赛,他成为不少赛事模型的定义者和引领者。
 
  [投资人]或许只有80亿买卖才能刺激你的胃口,但在他的交大、长江商学院校友群,从马云到王石等,已经见证了无数亿级重磅交易的诞生。而他的赛事,从2007年尝试融资,结交了在上海的数百家投资机构,每周一起打篮球,发现了企业与资本的奥妙。8年的打磨让他和投资人成就了一项理性的举动——2015年底实现千万级preA融资。顺便提一下,他作为行业专家曾参与过不少投资机构对于体育项目的投资评估,也将是手握数亿体育基金的合伙人。
 
  好吧,之所以枚举如此多,我其实想表达的是:一个阅历如此厚重,生活情趣和天才感觉都如此出众的人,一个对自己所创立的平台像孩子一样呵护备至,并永远活跃在赛事和技术最前端的人,永远是上帝给予这个浮躁体育时代最大的恩赐。
 
  拿他的孩子之一——中国第一个高校业余大学生赛事U联赛来说明吧。当初创立这一赛事的动因,只是在协助世界第一体育品牌进行地推活动时,他有感于校园群体(16-25岁),这个中国体育消费和体育赛事的核心群体所拥有的巨大的潜在价值。当充满短期性和商业属性的品牌商无力也无心耕耘大学领域之后,王振宇和他的小伙伴接管了“场上局面”。随后,他们一头扎进了校园,并一扎就是好几年。
 
  尽管如今的王振宇,对当初的困难轻描淡写,但可以想象,前两三年由校方和赞助商所构建的信任壁垒以及无处不在的防火墙,是如何让他们寸步难行举步维艰。但对于横跨军人与运动员两界的他来说,这反倒激起了他的战斗热情:他执拗地用最先进的理念,最先进的包装手段和最踏实的服务,来耕耘好这一赛事,“我要让这些普通草根明星,每一位都受到关注尊重,走上球场有步入殿堂般感觉,”王振宇说。他的这份自信来自于自己在国际营销领域的显赫经历:从科比、奥尼尔到顶级运动队等,不少轰动一时的大事件大活动,都是出自他的团队手笔。他的公司也有点类似中国体育的黄埔军校,云集着大批优秀的员工现在UA、耐克、斯伯丁担任市场甚至大中华市场部门的负责人!这种专业性,体现在整个项目的创意与推广到和政府部门申报签程,甚至体现在篮球馆的精确数据,多少台摄像机,灯光舞美等项目管理的执行与管理。
 
  这么做的结果,是两三年之后,校方已经高度信任这个团队。后期校方已经不需要派人到现场,只需要直接说出需求:你能在最快时间内聚焦到多少人,做多大规模,随后,一个具有现代意义的活动模板便会变戏法一样呈现在他们的面前。
 
  当然,他对这个联赛最大的意义,在于给校园体育赋予了最直接的本源。这是中国体育面临的最普遍的哈姆雷特式问题,也是王振宇从市体校到职业队再到大学球员,创业到出访考察交流对体育最深刻最本真的理解:追溯本源,创造归属!
 
  依靠这种信任和专业,王振宇和他的小伙伴在产业化的路上发足狂奔,在学校这个活力而创意无限的舞台上,缔造出一个个的行业第一:
 
  第一个为大学生赛事专利篮球软件,解放篮球记录台的赛事;

(责任编辑:admin)

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